中高齡友善品牌|104高年級50+人才

找人才:中高齡友善品牌

中高齡人力應用不是挑戰
是所有企業都該做的事

不只人口結構高齡化,
企業內的平均年齡也會逐漸增加
企業永續,不要流於紙上談兵

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從馬路到辦公室:高齡風險無所不在!企業如何有效因應?

近期高齡駕駛暴衝事件頻傳,引發社會關注,但其實高齡風險不只發生在道路上,也同樣存在於職場中。本文從研究出發,剖析高齡工作者在健康、職安、人力管理上的挑戰,並提出企業該如何系統性回應,打造真正安全的高齡友善職場。

讓世界看見您的友善:打造企業永續形象,從中高齡共融開始

在邁入超高齡化社會的2025年,台灣企業面臨前所未有的人才挑戰與轉機:打造多元共融的職場文化,已成為企業強化雇主品牌、吸引潛在人才的關鍵策略。104高年級團隊攜手企業,透過【中高齡友善品牌專區】,以「退休準備措施」、「學習成長資源」及「友善徵才職缺」三大指標,協助企業建構永續招募策略與支持機制。讓企業在人才競爭中脫穎而出,同時展現對員工與社會的長遠承諾。

突破傳產困境!徠通科技以職務再設計與員工關懷,打造中小企業友善職場典範 

在台灣製造業面臨少子化與高齡化雙重挑戰的當下,中小企業該如何轉型求生,打造具吸引力與競爭力的友善職場?位於台中、專注精密線切割機研發與製造的徠通科技,交出一張亮眼成績單。透過職務再設計與員工關懷制度,善用政府補助資源,徠通成功優化工作流程與環境,提升員工留任率,成為台灣中小企業職場升級的示範案例。 

導入365法則
打造中高齡幸福新職場

用『三心』進行組織再造
從『六力』來看職務再設計
最後透過友善指標,檢視企業『五大構面

3

同理心

同理因年齡帶來生理退化所遭遇之困境,結合6力與5友善提供協助

上下一心

從最高管理層擴及HR、中階管理人員、基層員工,全體齊心理解、打造友善環境

真誠心

將口號化為行動,主動投入與促進中高齡人力應用,並定期提升內部就業環境

6

中高齡六大生理退化

肌力 耐力 視力
聽力 心智能力
動作控制能力

面對這些生理退化所產生的職場挑戰,由企業主動提供彈性策略,幫助中高齡工作效能up!

5

友善

企業友善五大構面

招聘 文化 工作
生活 環境

不只職場工作友善,更針對其他面向做出行動,留住人才。

運用友善指標
將友善發展到全方位面向

不知道怎麼導入?
跟著50+友善三步驟,幫企業導入友善效益最大化

STEP 1

運用50+友善指標,企業自測友善溫度有多高!

測試企業友善溫度

STEP 2

從響應做起,
讓你的精神被看見

達成指標: 企業文化宣導
加入響應

STEP 3

應用 選、育、用、留 流程,分段導入友善、加速人才補進

選才

招募流程落實去年齡
不做歧視性篩選或暗示

你可以這樣做:

  • 在人力銀行刊登職缺時,歡迎身份勾選中壯齡、中高齡
  • 邀約面談不分齡展現公平機會
達成指標: 招募去年齡
育才

針中高齡的能力、學習情形
提供更有幫助的訓練方式

你可以這樣做:

  • 參考中高齡能力,將教育訓練進行分類
  • 讓中高齡從複雜度低、穩定的工作開始漸進式安排學習
達成指標: 教育訓練
用才

調整職務更適合中高齡人才
或因應中高齡能力適才而用

你可以這樣做:

  • 提供彈性排班制度,依中高齡需求調整工作時數、天數、密度
  • 參考中高齡的能力與學習情形安排職務
達成指標: 職務再設計
留才

基於希望中高齡久任
而推動的相關行動

你可以這樣做:

  • 提供平等職務發展機會與薪酬政策、制度
  • 提供合適的工作環境,例如設置員工休息室
達成指標: 穩定就業措施

企業導入成功案例

響應友善四大好處

  1. 企業公開表態友善,支持中高齡人力應用,為企業DEI多元共融鋪路,營造永續(ESG)生態體系,強化企業國際競爭力
  2. 響應完成且友善事例提供完整,則享有響應專區上架曝光,打造雇主品牌正面形象,吸引求職者應徵
  3. 成功上架後,可成為政府辦理之【中高齡者暨高齡者友善企業認證】申請素材之一,滿足【組織文化】指標
  4. 完成響應,優先成為業界指標性企業,塑造人才永續的領導地位
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合作夥伴

響應企業

 

104的高年級50+團隊為了解決企業缺工議題,推廣企業運用中高齡人才來補足人力,讓企業能從【為什麼要用、怎麼用、有誰在用】等多個視角了解相關議題,進而提出的一項行動,主旨在期待所有企業都能逐步走向多元共融的氛圍。

響應企業能享有的好處包括:

  1. 企業公開表態友善,支持中高齡人力應用,為企業DEI多元共融鋪路,營造永續(ESG)生態體系,強化企業國際競爭力
  2. 響應完成且友善事例提供完整,則享有響應專區上架曝光,打造雇主品牌正面形象,吸引求職者應徵
  3. 成功上架後,可成為政府辦理之【中高齡者暨高齡者友善企業認證】申請素材之一,滿足【組織文化】指標
  4. 完成響應,優先成為業界指標性企業,塑造人才永續的領導地位